（1）21年目标：蓬莱50万吨（是目前单体工厂出货量最大、硬件条件最好的基地，出口市占率50-60%） +阜新20万吨+兴安盟10万吨+张家口20万吨=100万吨。 

（2）22年目标：200万吨。

 2、基地布局 

（1）陆风：全国要布局10个，正在谈判投资换资源。 

（2）海风：目前规划布局4个，分布在山东、辽宁、广东等地，广东地区要做一个比蓬莱还大一倍的工厂 全球最好的风电海工基地。 

3、竞争格局： 

（1）现状：小散乱，最高市占率仅10%左右。 

（2）未来：无补贴后市场化定价，管理走向成熟，竞争强度更大，最终是寡头垄断。 

（3）公司目标：500km半径内做到市占率50%+，后续通过增加基地数量扩大全国市占率。 

4、公司优势： 

（1）采购方面：规模大，采购时点准，采购人员认真负责，与主要供应商合作关系好。 

（2）客户方面：国际化做的好，客户有维斯塔斯、西门子、GE等。主要是因为品质差异不大，公司交付率 基本100%，欧洲企业仅60%。 

5、风电海工业务： 

（1）拓展：从19年去欧洲大力拓展，今年取得了第一单，落地的有7亿元。 

（2）管桩业务：难度更大，净利率高；工序与塔筒有部分相同。

 6、叶片业务：规划800万套。 

7、资源换订单：互为业主，按市场价买主机，同时主机厂按市场价买6倍的塔筒。未来叶片也是同样的模 式。大企业把风电场规模做大后，小企业的空间就很小了。

 8、技术变化：大兆瓦不会降低塔筒需求，反而增加价值量。此外10年前的工厂逐步淘汰，小企业没有动力 继续扩产做。 9、反倾销：欧洲初裁税率7.2%，国内最低，较满意。