陈志强，高级工程师，1987年毕业于同济大学应用物理专业，2002年联合创立深圳市开立科技有限公司（深圳开立生物医疗科技股份有限公司前身，以下简称开立医疗），现任公司董事长。

开立医疗秉承“开行业先河、立民族品牌”的理念，自成立以来一直致力于医疗设备的自主研发和制造。产品涵盖超声医学影像、内镜诊疗、微创外科和心血管介入等领域，能够为各级别医疗机构的不同科室提供全面的临床解决方案。

2021年开立彩超X5作为首台入驻天和核心舱的国产医学影像设备，在航天医学研究及航天员医学监督与医学保障任务完成中发挥着极其重要的作用。

“开行业先河”，未来三年仍高强度研发

Q:“开行业先河立民族品牌”，是公司名称的由来，也是公司发展的宗旨和理念，能否请您谈下目前这句话的实践效果？

陈志强：开立医疗从始至终践行“开行业先河、立民族品牌”的信念，在一些新的细分领域不断探索、投入研发、建立优势，推出的很多产品都被业内誉为“高举高打”，也在细分领域奠定了开立的地位。

2002年，开立作为国内第一家专注在彩超研发制造领域的企业，两年后发布了第一台国产便携式数字彩超；2016年公司发布了国内第一台高清消化内镜；近期，属于心血管介入领域的超宽频IVUS产品历经9年研发获得注册证。这些产品在当初立项时，国内相应领域的产品研发进展极少，我们提前布局并开启研发，填补了国产空白。这种“开行业先河”的项目，奠定了公司牢固扎实的技术实力。如今开立经过20年发展，在超声领域达到中国第二名、全球前十名，软式内镜领域成为国产龙头企业，与公司创立的初衷紧密相关。

Q:上述提前布局是如何做到的？

陈志强：对公司战略布局的判断需要“修炼内功、瞄准机会”，即对企业自身技术储备的把握以及对市场需求、未来市场爆发点的洞察。例如创业初期，我们看到全球医疗超声市场94%是彩超，而国产超声还停留在黑白超声阶段，因此开立想要挑战进入这个领域，这就是对市场的洞察。另外，要跟自己团队的技术积累结合好，就相对容易成功。否则，提一个高目标，但储备和技术不匹配，容易导致失败。

开立医疗当前遵循“多产品线发展”和“高强度研发投入”的理念，其实在过去的20多年发展中，面临的最大挑战之一就是从单一产线向多产线的转变。因为医疗器械行业中，各个细分领域间的核心技术差异非常大。当年在开立医疗的早期创业阶段，我们的团队主要专注于超声成像技术。因此，当决定进入内镜领域时，对我们来说几乎等同于“从零开始”。这样的决策不仅带来了技术上的挑战，也需要我们承担大规模的资金投入。同时，我们也必须接受从研发立项到产品获得临床认可的周期较长、回报期远在未来的事实。在内镜领域，开立医疗投入了整整10年的时间，我们才在业内建立了知名度，并开始取得盈利。

可以说开立未来业绩持续增长的自信源自于高研发投入，近年来开立每年用营收的20%投入研发。虽然开立所在的细分领域收益回报周期长，可能给公司财务带来压力，但是我们敢于高比例投入研发，这意味着我们的技术进步迭代会更快，更有可能紧随行业前沿水平。

我认为开立正在向理想的状态前进：敢于大规模投入研发，将来伴随着收入的增长，摊薄了研发占营收的比例，规模效应将会更加明显。目前，中国企业和国际领先水平还存在一定差距，长期来看只能靠研发的积累和投入来赶超。(节选）

慧选牛牛统计：该股最近90天内共举办了4次或以上机构内部交流会；90天内共有5篇券商研报，机构给出评级5次，买入评级5家，机构目标均价为72元。90天内共85次机构调研，其中券商调研11次，基金26次，私募9次，资管10次。