会议要点

1. 战略合作伙伴关系

公司与勃林格殷格翰建立战略合作伙伴关系，共同开发和商业化勃林格殷格翰的抗肿瘤产品管线。

合作覆盖多个临床阶段资产，包括三个抗临后期临床资产以及若干早期临床资产。

双方合作模式为长期战略联盟，共同分享商业化成果，中国生物制药将合并所有产品收入。

2. 产品管线与市场前景

公司在肿瘤、肝病、呼吸外科镇痛等领域取得领先地位，特别是肿瘤领域成为公司最大的治疗领域。

通过合作，中国生物制药将进一步丰富肿瘤治疗产品线，巩固市场领导地位，并拓展其他领域的合作。

预计三款重点产品在中国的销售额峰值将达到50亿人民币，且公司销售利润率预计达到两位数。

3. 国际化战略

合作是中国生物制药国际化战略的关键里程碑，体现了公司的双循环发展战略——"在中国为全球"和"在全球为中国"。

公司致力于成为跨国药企在中国的最佳合作伙伴，同时推动自身成为世界级的生物医药行业领军企业。

4. 产品竞争格局

公司的三款产品在各自的治疗领域具有竞争优势，其中一款产品在安全性和疗效上展现出优于同类产品的特点。

另一款产品在特定适应症中有望取代已获批产品，具有较高的市场潜力。

第三款产品在小细胞肺癌治疗领域具有独特的竞争优势，预计将在2028年上市。

5. 未来展望

公司将继续探索与勃林格殷格翰在其他领域的合作机会，并期待未来公布更多详情。

公司未来与其他跨国公司合作时，将避免管线冲突，确保战略合作的顺利进行。

公司将利用现有基础设施和团队，加强市场准入、营销和销售力量，快速提升市场份额。

Q&A

Q：关于中国生物制药与勃林格殷格翰合作的肿瘤管线全貌，以及早期资产的情况和数据点的预期是什么？

A：目前披露的产品主要涉及肿瘤领域的数个不同技术的在研管线，与现有资产互补。现阶段重视的是三个进入研发中后期阶段的产品。对于处于研发早中期阶段的早期资产，技术上具备创新性，会在未来研发中后期阶段公布更多详情。

Q：交易中双方的角色、合作模式、权益分配，以及对财务的影响是怎样的？

A：这是一次长期的战略合作，不同于单纯的CSO模式。合作机制创新，互补共同推进产品在中国的开发与商业化，共享商业化成果。对于收入，勃林格殷格翰将合并全产品收入。目前公布的三个产品，销售峰值预估在2030年前达到50亿人民币。利润率方面，预计销售doubledigit的利润。

Q：后续合作是否会扩展到其他资产或研发平台，以及是否有可能包括生产业务方面的合作？

A：合作是长期的，目前公布的只是开始。未来可能在不同领域，包括资产、国际、研发平台、海外资产层面进行深入探讨和措施。具体项目和细节将在未来适时公布。

Q：关于与BI的合作协议及其对未来合作的影响

A：我们与BI的合作建立在三年的信任基础上，旨在实现长期战略合作。合作协议为我们未来在其他领域的合作提供了展望和期待。尽管我们不会立即公布或披露更多细节，但我们的合作模式将类似于肿瘤管线，并聚焦于已公布的内容。我们的产品管线互补，未来与其他跨国公司的合作将避免管线冲突，确保战略合作的顺利和稳定。

Q：目前三个重点产品的竞争格局如何？

A：第一个产品breadmadmen是我们首家进入注册性临床的，其他同靶点产品还处于早期阶段。我们对处理不良反应有深入理解，具有时间和知识上的优势。第二个产品sartinly在特定突变适应症中，尽管有竞争对手产品获批，但我们的产品在处理毒副作用方面有信心取代现有产品。第三个产品DLLCCD3双抗在小细胞肺癌领域具有竞争优势，我们的结构更为传统和科学验证，且在该领域具有较强的市场布局。

Q：这三个产品预计在中国的上市时间是什么时候？

A：我们预计breadmadmen的首个适应症将在2025年上市，sartinly预计在2027年上市，而DLLCCD3双抗预计在2028年上市。这三个产品的峰值销售额预计总计约50亿人民币。