1、对消费电子的认识。
立讯守持“与凤凰同飞，必是俊鸟”理念，与苹果深度结盟，这几年取得巨大成绩（前年收入500+亿，去年800+亿），未来也会持续，这些估计大家都不怀疑了。而立讯对这其中的认知，又与外界有些差别。
她觉得立讯能影响的是三年后的消费电子市场，因为立讯做的产品都是提前几年就进行研发与生产的，现在市面上的产品销路的多少好坏，其实是大客户与用户之间决定的，已与立讯无关了。
另外，她对竞争对手的态度也是宽容的，比如耳机、或者以后其他超过3000万部的电子产品，都希望有两家供应商为苹果支撑着，谁家份额可上可下都不要紧，这才是最好的合作状态，而不是独家或一家独大。
她还认为，消费电子未来五年将没有太大变化。
（我的理解是，霸局已定？）
 
2、对通讯的认识。
立讯认为，对通讯与汽车的投入，要提前五年十年才有戏，才有增长点，任何人说一两年就有成果那都是骗人。
立讯提前为5G、6G通讯时代的布局做了两个五年规划，将为大客户们提供“电连接、光连接、热管理、通信系统”等全系列产品。
她说，如果把数据中心作为一座城市，立讯将提供所有马路通道。虽说5G必将到来，但“万物互联、自动驾驶、智能家居”都还遥远，一旦来临，对“高速连接传输”将是多么大的需求！而这个需求不是等客户以后提出，而是必须眼前就由立讯作好规划、宣导和提供，才有介入机会。
所以立讯在通讯方面的竞争对手，不在国内，而是国外存在百年、年收百亿的那三两家。
（我的理解就两个字，霸气）
 
3、对汽车的认识。
立讯对汽车业务的投入，更作好十年以上的安排，比通讯还长远。
立讯很冷静，沙盘推演，认为只有从第二梯队车厂而不是ABCD入手，才能开发出新市场。
而smart-car是立讯的机会，可以将消费电子复制过去，天花板高的很。
但不管怎样，没有两个五年计划是做不到成功的。对立讯的投资眼光也要有这么长的打算。
（我听到：“技术领先，至少到目前没失望过”）
 
4、对自动化的认识。
立讯非常强调对自动化工艺的平台化建设，到了执拗的程度。
她认为所谓自动化，不是买一堆机械手CNC，而是要在产品预研前就设计好制程，要能共享化（达到七八成！），尽量减少定制化，还要做到机器学习、大数据支持、智能化。
而她认为自动化与工作人数也不必然对立（我注意到，立讯的员工人数已近20万），比如手机业务，如果用户追求精度高、每年迭代，那么容错就要高、柔性制造就要多，需要人手也要多，精密制造与自动化智能制造不矛盾。
 
5、其它。
（1）对硬件布局，仍有很多零部件需“进口清单”，依赖国外供给，表示：“有在做工作去改变”；
（2）对收购企业，从来不是为了做加法，而是为了“协同”，并努力做到从不赚钱到赚钱，“终究是人做出来的”；
（3）对研发投入，分为“迭代开发”和“空投开发”，前者为近期、是大客户专利、要有产出、占四分之三，后者不考虑成果、是基础研究、有专利、占四分之一；（赞！）
（4）对竞争态势，说：“与乞丐争食，还是乞丐”，要与美滋滋的客户一起才有意思，要做对客户有帮助的产品才有未来；
（5）对立讯的自我认定，是：全球没有一家企业，有像立讯那么多产品线的企业。。