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信床圆桌会议

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中线波段的公社达人

2021-03-29 20:45:05

一、介绍
嘉宾：信创工委会
以前命名“安可联盟”，由于涉秘，后改为“信息技术应用创新”，工委会是一个社会组织，以社团组织形式，对外提供服务，提供ICT层面各种事项咨询业务。
1、标准：目前已经对16个标准，部分对外进行宣传。
2、对接：工具对接，提供需求、咨询及内容，目标是用户主管部门。
当前，已经有1600多个活跃用户单位。
工委会主要工作职能：1）IT 咨询，带来产品绑定与IT运维，提供咨询保障，信创工委会不对外发声，通过展览来宣传；2）信创工委会每个季度会召开一次研讨会，1600个企业，每个企业会出1-2个人；3）宣传培训，园区规划，都是信创工委会的主要工作。
经过几年发展，工委会工作已经获得各行各业的认可，成为一个公共服务平台。
关于信创替代认知，不是倒退，也不是原地踏步，而是为ICT高质量发展保驾护航。

嘉宾：北京信创工委会
信创企业层面，北京占全国40%多，产业链比较齐全，涉及到国家与北京重大决策。
2019年9月筹建，2020年4月开始运营，主要职能，
1）政府服务：北京市产业、政策规划，政府智囊与智库作用
2）行业促进：产业生态促进作用
3）用户工作：与用户做重大对接
党政信创：国家重大任务，创新，提前做了行业信创工作：能源信创工作组。
4月2日，将成立工业互联网工作组，从解决方案试点、到标准工作，再到行业信创融合。
愿景：从北京姿态，本地探索，向全国进行复制与推广。

嘉宾：GSYH - J老师
嘉宾：GKH - W老师
嘉宾：BGJT - H老师
嘉宾：LXZK - Z老师

二、圆桌会议
1、定义与发展，行业如何推进？（对外谨慎宣传）
信创生态，目前看虽然比较全面，但也都比较弱；尤其是在标准、研发、人才、产业区域发展，每个层面都有薄弱点。
首先，信创是什么？关于定义问题，过去几年，工信部及协会层面，做了大量工作，许多内容没有对外说，但并不代表没有去做。从标准制定，到企业信创考核指标相关问题，未来将会进入到一个常态化工作中去。
目前，信创工委会在咨询方面相对较弱，如去年某能源企业，在做企业规划时，咨询企业为埃森哲，提到的主要企业全部是国外企业，存在一定导向性。今年，信创工委会工作重心之一，会更多地放在咨询上。
事实上，2005年开始，工委会相关人员即涉及相关领域。八个试点，对行业进行评估，过去推进得非常困难，在于产业不成熟，最近几年好了很多，最高层发表很多言论（网上可查），说过的话，都是下级单位要重点关注与实施。2016年始，顶层设计即说了很多关于国产化、供应链安全相关内容。龙芯目前针对 3A/C5000，出台了支持云、12/14/16nm制程芯片，企业享受了政策红利，政策提出要求与需求，企业才有动力。
2、工商银行金融科技：问题与观点，J先生
关于趋势，信创是一个非常重要趋势，国外技术卡脖子，金融又是涉及国计民生最重要的领域，[更多行业实时纪要请添加微信号：akm152056]安全至关重要，核心技术一定要抓在自己手里。
对于信创分类：1）办公；2）一般业务；3）关键业务；4）金融机具
不同类别，技术要求与难度不同，目前策略是按不同类型，分类施策，进行推进。
进展比较乐观，虽然还有各种各样问题，好处是金融很多是后台系统，换了，客户不会有非常大的感知，困难反而是在桌面端应用，类Windows领域，前端使用时间长，习惯难改变。
相关问题：
1）从业人员，与海外还是有非常大差距，CPU 也需要写代码，专业人才不够
2）制造领域，还有非常大差距，光刻机短板，如果这个问题解决，服务器等问题不大
3）产业布局，缺少银行需要的生态，如大型机、小型机等硬件，国际上已经收敛到很少的厂商，这个领域新进入者相对难度更大；
4）软件生态，操作系统、中间件，最关键的问题，倒不是技术，是时间，功能与稳定性是需要时间打磨的；
金融科技创新，新技术已经成为全球金融创新重要方向，只有通过金融科技，才能塑造产业能力，带动更多的业务决策，金融行业科技引领难度还比较大，金融业务复杂性非常大，未来科技更多在公众服务领域引入更多科技力量；金融科技与数字经济，促进全社会发展；区块链，相关特点特征，非常适合防篡改特性
3、国开银关于信创一些看法，W先生
2020年，做了一些信创工作，上周五刚去工商银行深度调研一下午
处长所言，问题、挑战都在；但并不悲观
1）国开行是人行试点单位，从刚开始听说信创还不错，到去年底上线使用，效果确实挺好，OA、邮件、办公产品，与原来是一模一样的，无缝切换；
2）国开行是政策性银行，定位介于政府与市场之间，与信创地位匹配——国家大力发展，但尚未到大规模推广。
对银行来说，信创必要性：
1、外部，不仅是断供，08年以后，Libor隔夜拆借利率改革，各区有不同，日元区、美元区等，2020年，Libor停了，国内必须要换。
2、内部，人民币跨境结算，业务方面也是需要做的，自主可控，不仅是银行要做，各行各业都要做。
2020年，领导要求，所有与开行合作厂商，必须全部使用国内企业、厂商与产品，开行要做国内第一个，工作重心也切换到这边来了。
3）IT咨询与规划，科技规划今年也要做，已经经历三版规划，前两版规划是国外做的，都是国外产品，尽管国内产品还存在一定差距，但开行目前已经在考虑切换到国内咨询，需要一站式解决方案。办公领域比较简单，专业领域要求还是高，金融领域对国外要求更大，技术、标准依赖性更强，替换意愿更强。
4）领导要求：老系统，还是使用原来的，只要是新的，完全基于信创来做，一步到位。
5）2020年，有个目录，涉密，未来希望更多可以通过市场解决问题。
6）价格层面，不想将价格压得很低，集团不缺这点钱，要留给下游企业足够的利润，谈技术，不谈价格；聊方案，聊到可以真正落地使用；避开外资，去掉价格优先导向。
4、BGJT - H先生
涉密，不能多说，谈谈行业
1）自主可控，个人理解，不是100%国产化，不是每个环节都能做到，不是落后替代先进；军工行业，自主可控专注关键核心领域去攻克，不是100%全替换；
2）政策导向，科技自立自强，供应链问题，实施两个工程，1、关键核心技术卡脖子工程；2、上游材料可再造问题；
自主可控：自主+可控
形势：非常严峻
信息技术：至关重要，关乎到装备信息化发展。
2018年开始，高技术产业打压，科技、经济、技术、人文交流，各领域打压，信创是各个领域专家，使命在肩。
3）道路非常慢，涉及到国产化替换问题，装备成本，涉及到自主创新主基调。
5、LXZK - Z先生
一直在做 CPU 行业，过程非常长
1）产品问题
作为一个集成电路，走得更多的是直道，不是弯道，芯片性价比非常高，1元可以买成千上万个晶体管；卡脖子问题，涉及到三个环节：1、设计，组装没有问题；2、指令集，生态，可以解决；3、生产制造，是主要问题；
2）生态问题，如何构建，是最大的问题
商业模式：是开源，还是横向拓展
体制机制：国企+民企，很灵活
目标：产品积累到达一定水平后，最终掌握产业主导权，利润与生态主导权在自己手上。

三、Q & A：
1）具体政策推动信创产业发展？
处长：不方便展开，应用支撑力度只会更强，信息化建设常态化机制，正在研发，规模越做越大，内容越做越深，第一步先解决有无问题，再研讨是否全行业全产业链实现产业全替代；
产业政策方面，很多省都有信创产业聚集区，产业化可能性适配服务，变为公共服务属性公司；引申一点，规模不断做大，新需求应用场景，大数据、云计算新技术去整合。目前主要是在政务、OA系统为主，未来希望更多在业务系统去合作，提前合作，进行布局；产融结合，目录方式只是文件，信息非常有限，希望未来更多通过省市县一级，让用户知道产品。
产融结合，机会非常大，初始技术创新投入，原始创新，商业推广。现在要考虑的是，如何通过资本的力量，让这个事情更多的去推广，建立创新机制，去深入交流。
2）资本问题，通过国有企业与民营企业，让信创更加市场化？
19-20年透明度，涉及到保密问题，信创产业现在非常火热（一级市场），关注这个产业的资本与资金，自然会非常关注。证券市场研究员过多的关注一些量化数据，而没有对产业趋势与行业大部分基本情况作出判断，各企业员工大力扩容等。

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